降低企业物流成本可以通过以下方法实现：
物流合理化
物流合理化是指使所有物流活动和设施趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。这需要从企业经营的整体考虑，设计合理的物流流程，避免仅强调某一环节的节省成本。
供应链管理
实行供应链管理，协调企业与其他企业、客户及运输业者的关系，实现整个供应链活动的效率化。这包括加强企业内部各部门以及采购等职能部门的成本控制，以提高对顾客的物流服务。
加快物流速度
提高物流速度可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用。例如，海尔公司通过加快采购、生产和销售的物流速度，实现了零运营资本。
科学规划中心与节点设施
合理规划物流中心和节点设施，以适应整个供应链的需求，提高物流运作效率。
采用物流标准化
通过统一物流系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准，提高物流作业的机械化和自动化水平，从而降低物流成本。
利用现代信息系统
借助现代化的信息管理系统进行物流成本控制，可以准确、迅速地进行物流作业，并通过数据汇总进行预测分析，控制物流成本的可能性。
加强成本管理意识
从产品开发、生产到销售的全生命周期中，加强物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
效率化的配送
通过减少运输次数、提高装载率、合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，降低配送成本。
物流外包
将物流业务外包给专业的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，实现零库存。
削减退货成本
退货成本是物流成本的重要组成部分，通过减少退货，可以降低物流成本。
实现信息化
通过实时数据输入和信息共享，快速反馈物流信息，提高物流管理的透明度和效率。
提高仓储效率
减少仓储时间，提高仓储利用率和运作效率，从而降低仓储成本。
优化运输成本
合理选择运输工具，实现最优化的运输方式，提高车辆利用率，开展共同配送，降低运输成本。
供应链协同运作
通过供应链协同运作，企业可以有效地降低库存成本，实现库存优化。
绿色物流
通过绿色物流实现环保的同时，降低物流成本。
这些方法需要企业根据自身实际情况进行选择和组合，以实现最佳的物流成本控制效果。