工程合同管理是确保工程项目顺利进行的重要环节，其内容主要包括以下几个方面：

合同策划

合同管理组织机构设置及人员配备。

合同管理责任及其分解体系。

采购模式和合同类型选择。

结构分解体系和合同结构体系设计。

招标方案和招标文件设计。

合同文件和主要内容设计。

主要合同管理流程设计。

招标采购

编制合理的招标文件。

投标人的资格预审。

组织招标过程。

现场踏勘和投标文件编制。

开标、评标和定标工作。

合同审查。

组织合同谈判和签订。

履约担保。

合同签订

合同评审，确保合法、合规、公平、合理。

合同文件包括协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、图纸、技术标准等。

双方签字盖章后，合同生效。

合同履行

包括施工准备、施工过程、竣工验收、工程保修等阶段。

双方按照合同约定履行义务，确保工程质量、进度、安全。

变更管理

处理工程量增减、设计变更、施工方案调整等情况。

明确工程变更的补偿范围和索赔有效期。

风险管理

识别、评估合同履行过程中的风险。

采取相应措施降低风险。

合同纠纷处理

通过协商解决纠纷。

不协商时，可选择仲裁或诉讼方式解决。

合同档案管理

归档管理合同签订及履行过程中的文件资料，便于追溯和查询。

合同管理制度

包括目的、适用范围、职责分配、合同的签订与履行、变更与解除、日常管理以及考核与奖惩等内容。

其他相关

工程合同法律基础知识。

FIDIC土木工程施工合同条件。

工程项目风险管理。

建设工程常用合同。

以上内容涵盖了从合同策划到履行完毕的整个过程，旨在规范合同管理行为，保障各方合法权益，并有效控制工程成本