库存控制的方法主要包括：

ABC分类法：

根据物资的重要性和价值，将库存物资分为A、B、C三类，对不同类别的物资实施不同的管理。

经济批量法（EOQ）：

通过计算确定最低的合理生产批量，以平衡订购费用和存储费用，使总费用最低。

再订货点法：

设置一个订货点，当库存量降低到这个点时，发出订货请求。

定期补充法：

采用固定的订货时间间隔进行订货，每次订货的数量为将现有库存量补充到期望水平所需订购的数量。

定量控制法：

也称为订购点法或Q制度，当库存量降至预定的较低库存数量时，按经济批量订货。

定期控制法：

也称为P制度，订货周期固定，订货数量根据库存水平确定。

最高最低储备量控制法：

保持库存量在最高和最低储备定额之间。

警戒点控制法：

设置一个稍高于最低储备量的警戒点，当库存量降至警戒点时采取措施。

储备资金定额法：

对某类物资规定最高储备资金定额，严格控制。

联合库存管理（JMI）：

通过供应链节点企业共同参与库存计划，实现供应链同步化。

准时生产制（JIT）：

以需定供、需定产，保证物资按时、按质送达。

零库存方法：

尽量减少库存，只在需要时采购。

寄售方法：

供应商将商品寄存在买方仓库，待商品售出后再结算。

自来水式仓库方法：

类似寄售方法，但买方可以随时使用商品。

供应商专柜方式：

供应商在买方仓库设立专柜，存放商品。

自动销售机方法：

利用自动销售机进行商品销售。

巡回访问销售方法：

销售人员定期访问客户，了解需求并销售商品。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的库存控制效果。