管理好自己的员工的方法包括以下几点：

明确目标和期望

设定具体、可衡量、可达成且与公司总体目标一致的目标和期望。

及时反馈和奖励

建立及时的反馈和奖励机制，包括定期的表扬和奖励、年度绩效评估和奖金等，确保反馈具体、公正、建设性。

有效培训和发展

提供内部和外部培训、工作轮岗和交叉培训等机会，帮助员工提高技能，增强工作满意度和忠诚度。

良好的沟通和协作

建立定期的团队会议、开放性的反馈和交流机制，鼓励员工参与和发表意见，确保沟通双向、透明。

公正的激励机制

建立公正的激励机制，通过奖励和惩罚来激励员工，确保管理有效和科学。

差异化管理

根据员工的能力和个性，采用多样化的管理风格，赏罚分明，激励员工奋进，阻止错误发生。

明确分工和规则

明确每个员工的岗位职责，建立合理的工作流程和标准，确保员工按既定规则自我管理。

以身作则

管理者应以身作则，树立正确的道德品质，以自己的行为为员工树立榜样。

信任和尊重

信任员工，尊重员工的意见和感受，创造一个和谐宽松的工作环境。

控制情绪

管理者应控制情绪，以理智和平和的态度处理工作中的问题。

公正和透明

在管理中做到公正和透明，避免偏袒和不公，赢得员工的信任和尊重。

激励和认可

及时肯定员工的价值和贡献，通过奖励和认可来激励员工，提高工作积极性。

承担责任

管理者应勇于承担责任，为员工树立榜样，增强团队的凝聚力和向心力。

通过以上方法，管理者可以更有效地管理团队，提高团队的整体效率和员工的工作满意度。